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智慧技术 Products
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发布时间: 2018 - 11 - 02
无人仓是一个包含多个子系统的复杂工程,需要各参与方密切配合、高效协同,实现物流系统的有机集成和逐步优化。随着机器人、自动化设备技术的提升,大数据技术、人工智能和运筹学相关算法的应用,在需求、技术、资本的多方促进下,我国无人仓技术发展迅速,应用逐步落地,未来市场前景广阔。春秋时期的管仲曾提出“积于不涸之仓,藏于不竭之府”,指的是那个年代老百姓的需求是吃饱,仓库主要功能是存储。到了电商迅速发展的今天,分拣、流通加工、包装等更多的仓库功能被挖掘出来,随着机器人、自动化、信息系统等技术全方位的创新与提升,使仓储作业变得更流程化、专业化和精细化,使各类智能设备更便捷地投入到各作业环节中,仓库里的人越来越少。所谓无人仓,不是为了“无人”而不要人,而是上述需求功能实现后,设备的作业效率已经大大超越了人所能达到的效率,无法再用人了。也就是说,随着机器人、自动化设备的技术提升,大数据技术、人工智能和运筹学相关算法的应用,在需求、技术、资本的多方促进下,我国无人仓技术提升迅速,应用逐步落地。无人仓核心技术及主要实现形式1.无人仓主要构成及核心技术无人仓的目标是实现入库、存储、拣选、出库等仓库作业流程的无人化操作,这就需要具备自主识别货物、追踪货物流动、自主指挥设备执行生产任务、无须人工干预等条件;此外还要有一个“智慧大脑”,针对无数传感器感知的海量数据进行分析,精准预测未来的情况,自主决策后协调智能设备的运转,根据任务执行反馈的信息及时调整策略,形成对作业的闭环控制,即具备智能感知、实时分析、精准预测、自主决策、自动控制、自主学习的特征。无人仓的构成包括硬件与软件两大部分。硬件:对应存储、搬运、拣选、包装等环节有各类自动化物流设备,其中,存储设备典型代表是自动化立体库;搬运典型设备有输送线、AGV、穿梭车、类kiva机器人、无人叉车等;拣选典型设备有机械臂、分拣机(不算自动化设备)等;包装典型...
发布时间: 2018 - 11 - 01
随着我国经济的持续发展,以顺丰、京东物流、四通一达为代表的国内快递企业发展迅速,其中大部分企业也都已经上市融资,以不断加强自身的基础设施建设。本文将主要介绍快递企业基础设施中非常重要的一环——分拣中心内所使用的主要设备。本文将结合作者的所见、所闻、所感为各位读者从不同的视角展示分拣中心的主要设备。输送设备输送设备为分拣中心内使用范围最广泛、最重要的分拣设备,没有之一!下面将主要介绍3种输送设备,即皮带输送机、滑槽和伸缩皮带机。1.1 皮带输送机:皮带输送机是所有分拣中心都在使用的设备,虽然其看起来结构较为简单,但作者认为能把皮带输送机做好的国内设备厂商却屈指可数。皮带机不仅要完成输送功能同时也要完成分拣功能,分拣矩阵是对这两种功能相结合最好的诠释。分拣矩阵的发展经历了从一维到二维、从二维到三维的2个阶段,一维矩阵即由平面皮带机所组成的分拣方案,通过同一平面的皮带机相互拉包实现路向分拣,此种方案在国内一些中小型分拣中心内仍在使用;二维矩阵即由上下两层皮带机所组成的分拣方案,通过上层皮带机经直滑槽拉至下层皮带机实现路向分拣,此种方案在国内的分拣中心应用较为广泛;三维矩阵即由三层皮带机所组成的分拣方案,通过上层皮带机经直滑槽和螺旋滑槽拉至中、下层皮带机实现路向分拣,此种方案在国内分拣中心应用也较为广泛。作者认为分拣矩阵的演化的两个原因是场地面积和人效,矩阵从一维升至三维,使设备布局从平面变成立体,大大节约了设备占地面积,所以目前三维矩阵的应用越来越多;矩阵从一维升至二维、三维,人员分拣的路向由一个变成2个、4个,在一定货量情况下,人效会有明显提升。然而矩阵从平面变成立体的缺点是会增加货物的破损率,所以如何既能发挥立体矩阵的优势又能避免货物的破损将是行业内后续重点解决的问题。图1 分拣矩阵说回皮带输送机本身不得不提作者任职某黑标快递公司时负责的标准化皮带机项目,即由该公司出标准化输...
发布时间: 2018 - 10 - 30
仓储质押融资业务属于结构融资,被誉为20世纪以来金融市场最重要、最有生命力的金融创新之一。在美国金融市场,该业务已占据三分之一的份额。我国的仓储质押融资业务最初起源于广东、江苏、浙江一带,业务分布主要是生产制造企业、物贸业密集的地区。仓储质押融资具有强大的生命力,它是指企业将拥有未来现金流的特定资产剥离开来,仓储质押融资在融资结构中包括四个方面:基于质押存货的产权结构、融资额度(即风险敞口、风险暴露)和偿还结构、费用结构、风险规避结构。这些结构的制定是在银行、借贷者和质押管理者共同参与下完成的,体现为三者之间的合约。仓储质押融资最显著的一个特点是个性化需求服务,针对不同客户可以制订多种融资模式。买方信贷对于需要采购材料的借款企业,金融机构先开出银行承兑汇票,借款企业凭借银行承兑汇票向供应商采购货品。并交由物流公司评估入库作为质物,金融机构在承兑汇票到期的兑现,将款项划拔到供应商帐户。物流公司根据金融机构的要求,在借款企业履行了还款义务后释放质物,如果借款企业违约,质物可由供应商或物流公司回购。动态质押动态质押使得企业在质押期间获得流动资金的同时,不会影响到其正常生产、销售,产生了资金放大效应。动态质押就是要使企业沉淀在原材料、半成品、成品的库存资金变成现金流动起来。同时又通过专业的监管公司渗透到企业的各个交易层面,掌握资金的流向,根据授信额度控制风险敞口,确保银行放贷资金的安全。专业监管公司的专业管理又促进了融资单位的内部管理,使其管理和业务流程及资金链的加速运转都起到了极大的推动作用。综上所述,动态质押融资已把企业的动产和不动产盘活得淋漓尽致,使其存量资产发挥了最大的效益。动态质押主要有以下几种方式:1、循环质押(滚动质押):考虑到仓单的有效性(仓单有效期、质物保质期)等因素,在质押期间,按与银行的约定,货主可用相同数量的产品替代原有质物,保证银行债权对应的质物价值不变。...
发布时间: 2018 - 10 - 18
智能分拣快递有了“小橙人” 信息化引领物流日新月异10月8日,中国邮政速递物流华中(武汉)陆路邮件处理中心,一台台橙色的智能机器人正迅速有序地运送快递包裹。这些“小橙人”是中国邮政集团自主研发的AGV智能分拣设备。分拣开始后,分拣员将快递包裹放在工作台上,由高速相机扫描,“小橙人”就可以自动识别邮件信息,自主完成分拣、落格、发运。记者在现场看到,这些“小橙人”非常聪明,它们可以计算出最优运送线路,送货道路拥挤时,会自动避开障碍物,没电了还会自己跑到充电点充电。10月9日,武汉邮区中心局双层包裹分拣机前,负责分拣设备维修和管理工作40年的刘祯慈告诉记者,改革开放初期,分拣工作几乎全靠人工完成。那时,机器设备就是一个传送带,只能起到辅助作用。包裹从运过来到运出去大约需要6道工序。现如今,分拣员不再需要手分肩扛了,分拣环节也缩减至3道工序。“我是幸运的,经历了5次设备换代,从最早的翻车式到现在的信息化。”刘祯慈感慨道,设备的换代升级大大提升了分拣效率。10多年前,一天最多分拣5万件。“武汉邮区中心局2012年一天处理10万件邮件,就已经了不得了。”省邮政集团运营管理部的陈森林接过话茬,他介绍说,现在使用的双层包裹分拣机,单日分拣最高可达76.3万件。扫描条形码、输入手机号、选择箱体……10月10日,武昌一小区楼下智能快递柜前,快递员姚杜不到1分钟就投放好了一件快递。收件人则可通过手机上的取件码,自由安排时间取件。姚杜说,以前大多数包裹,都是收件人拿着包裹详情单到邮局来取,现在邮寄包裹不仅可以上门取件,还可以送件上门。来源:湖北日报网 湖北日报全媒记者:张朋 通讯员:高健 余丽
发布时间: 2018 - 10 - 17
供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流,协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动,进行综合性管理的战略机能。物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标,随着物流管理意识的增强,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。▌做好物流成本管理的基础性工作首先,要建立健全降低物流成本的管理体制。要从组织上保证物流管理的有效进行,要有专门的物流管理机构,实现物流管理的专门化。树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。其次,要加强物流成本的核算管理。物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据,物流成本数据很难从财务数据中剥离出来。因此,要准确计算物流成本,首先要做好基础数据的整理工作。建立统一的物流成本统计口径,进行全国范围的统计,设立行业与地区的物流成本数据库。在国家尚未出台企业物流成本管理规定的情况下,企业可以先根据自己的实际情况和管理目标,制定一个试行的规划,利用规划对各相关部门进行物流成本核算。▌要树立良好的物流成本管理理念首先,要树立物流总成本观念。即从流通全过程的视点来降低物流成本,要整合各项物流活动以实现物流总成本最小化。对企业来讲,不能只片面的追求本企业物流的效率化,而应该考虑从原材料供应、产品制成到最终用户的整个流通过程的物流成本的降低。我们可以通过发挥物流部门和其它部门之间的“协同效应”来降低物流成本,还可以通过发挥物流功能要素的协同效应来降低物流总成本,即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来。例如:运输成本可能不是最小的,或者库存成本不是最小的,但是,把运输和储存合起来的协同成本一定是最小的。其次,要加强企业职工的成本管理意识。...
发布时间: 2018 - 09 - 28
京东X无人超市内部指导PPT曝光。来源/物流指闻 以下是PPT原文:来源/物流指闻
发布时间: 2018 - 09 - 06
人工智能近年来的迅猛发展,预示着其将为仓库运作方式带来革命性的变革。但在企业决定在运营实践中引入并实施这一新技术之前,必须要确保已拥有相关数据及所需人才。对相关企业而言,即时关注并对供应链技术的进步具有敏感性几乎已经成为必须。机器人技术、自动化、数据分析和工业物联网等各种新技术,正在逐步展示出其在提升货物运输,处理,存储和配送效率方面的潜力。这些新技术的不断涌现,使得我们很难确认究竟应把注意力集中在哪一方面。在这其中一项值得仔细研究的新技术是人工智能(AI)。简单而言, 人工智能是计算机系统发展到一定阶段的产物,即代为执行通常需要人类智能参与的任务(如视觉感知、语音识别、决策和语言翻译)。人工智能出现于1956年,但绝大多数情况下,我们都必须将智能程序明确地输入到计算机中。近年来,机器学习作为一种典型的人工智能技术,发。机器学习主要是探索如何可以使计算机程序通过对输入数据的学习来提高其输出性能。这些程序可以嵌入在机器中,也可以在服务器或云端操作。亚马逊(Amazon)、谷歌、Facebook、微软(Microsoft)等大型科技公司已经将机器学习融入到他们的产品和服务中,为用户提供:相关度更高的网络搜索内容,更好的图像与语音识别技术以及更智能化的设备。机器学习与数据分析(收集、转换及数据分析的流程)之间有一些相似之处。两者都需要一个经过清理的、多样化的、大型的数据库才能有效地运作。然而,主要的区别在于,数据分析允许用户从数据中得出结论,进而要求用户采取相应措施来改善其供应链。相比较而言,对于已处于可解决范畴内的问题,机器学习可以基于“训练数据库”自动执行操作(本文后续关于监督学习的部分将对此进行讨论)。基于其允许任务自动执行这一特性,人工智能— 尤其是机器学习 — 对许多供应链管理人员来说都是一项值得关注的重要技术。对于今天的许多企业来讲,制定并实施供应链相关的人...
发布时间: 2018 - 06 - 01
“ 2018全球智慧物流峰会上,菜鸟总裁万霖携 “菜鸟语音助手”亮相,惊艳全场。”■  关键词:菜鸟,语音助手  1、菜鸟推出平台级人工智能产品“菜鸟语音助手”,自动帮快递员打电话  2、“您好,我是菜鸟语音助手”,菜鸟人工智能每天可望为快递员节省16万小时“你好,有你的快递。”这句大家收快递前常听的话,要发生改变了。5月31日,杭州举行的2018全球智慧物流峰会上,一段智能语音交互视频惊艳了在场的7000名来宾。替换它的是:“您好,我是菜鸟语音助手,您有一个快递,方便签收吗?”菜鸟语音助手,这将是继电子面单之后,菜鸟推出的又一个行业平台级产品。凭借人工智能技术,它能够同一时间自动批量拨打巨量电话,帮助快递员派件前沟通消费者,甚至能听懂方言,准确识别消费者选择的包裹接收点,实时反馈结果,极大提升快递员效率。平台级人工智能“嗯,帮我放物业吧。算了,还是给我放到门口吧。”“是放到门口吗?”“喂,还在吗,给你放在门口可以吗?”短短的两行对话内,就做到了关键信息识别及修正,在用户长时间无反馈时主动唤起,进行对话主线保持,让机器在跟人交互过程中能同时做到“说”和“听”,辅以模仿真人的语气、语调、语速等类人语言控制能力,让机器更拟人化。菜鸟语音助手服务依托阿里通信,并由阿里巴巴智能服务事业部阿里小蜜团队和达摩院机器智能实验室提供技术支持。技术人员介绍,这背后是阿里多项顶尖人工智能技术的综合应用,包括多方言重口音语音识别、全双工语音交互、场景化人声合成、智能语音流式响应、上下文语义识别、主动对话引擎、多通会话记忆、以及推荐预测能力等等。整个对话过程几乎听不出是机器在跟人交互。“太逼真了。”“可以帮我打分手电话吗?”视频的播放引发现场一片惊叹。技术提升消费者体验目前,这一服务已在中通多个网点投入试用,后续将在全国推开,有...
发布时间: 2018 - 04 - 12
概述将无源RFID和有源RFID进行结合,针对烟纸生产的行业性特点,完美地解决其生产过程中监控和管理的难题。2需求背景针对烟纸的生产过程,在生产、运输、盘点等方面遇到了的难题主要分为以下四个方面。1. 大卷纸管理从原料开始切成大卷纸,一个大卷纸重量可达1吨,半径的厚度可达60cm,叉车工作员到大卷纸圆心距离大纸为2~3米。当叉车夹起大卷纸运送至切割机时,系统需要知道当前夹起的大卷纸信息。切割机操作员在实施切割操作时,可用移动PDA扫描大卷纸的无源标签,确认当前大卷纸的切割信息,然后进行切割操作。另外大卷纸的中轴部分可作为回收利用,叉车数量为1辆。2. 托盘管理一个托盘可以装4个小卷纸,一辆叉车可以运2个托盘,叉车到托盘的距离为2~3米,当叉车托起2个托盘时,系统需要知道当前托起的货物信息。出货的时候托盘不回收,叉车数量为3辆。3. 仓库库位搜索当叉车将两个托盘运输进入仓库时,系统需要尽最大方便让叉车工作员找到存放位置,叉车工作员在行车过程中,系统即可时刻判断离其最近的库位是否有空出的位置,如果有即发出提醒。4. 仓库盘点对于存放在仓库的外围的托盘,工作人员可通过手持PDA进行盘点,对于存放在内部的托盘,工作人员无法进入的情况,可通过其他外接设备进行盘点。3大卷烟管理1. 使用说明每个大卷纸配一个有源标签和一张无源标签,无源标签贴在有源标签的外壳上,出厂时候厂家可先贴好并进行ID号绑定。安装位置在入口处30公分左右。当大卷纸是站立式摆放时,有源标签处于工作状态。大卷纸的物料可以切成三个大卷纸,分为上中下三卷,分别采用不同颜色的红绿蓝,红色有源标签的ID号编码从1000开始,绿色标签的ID编码从2000开始,蓝色标签的ID编码从3000开始。发卡的时候,只有当有源标签的标识与大卷纸的上中下品质匹配时,发卡才能成功。安装在车上的有源接收器的读取距离控制在8~9米的范围内,方便叉车...
发布时间: 2018 - 03 - 07
据媒体披露数据:屈臣氏2016年收入1519亿港元,中国销售增长9%。而根据据屈臣氏集团所属长江和记实业公司发布的2017年中期财报显示,2017年上半年屈臣氏中国区营收106.15亿港元,即使面对网络冲击,屈巨氏门店业绩依然稳步上升。 在这份耀眼的业绩单面前,相应的是众多线下门店的黯然神伤。今天我们来看看屈臣氏在具体营运中,一个让你出乎意料的地方——收银台。一、位置放在店铺的中间最合理收银台俗称付款处,是顾客付款交易的地方,也是顾客在门店最后停留的地方,也决定了顾客是否会第二次光临。但是据笔者研究,屈臣氏的收银台是所有零售卖场中最复杂,也是学问最多的。第一代屈臣氏商店的收银台设置在店铺的最里面,原因是收银台设置在店铺门口会给顾客造成压力,不愿意进入店铺,同时收银台在商铺里面可以引导顾客进入商场最里面。后来发现,收银台在最里面,顾客不容易找到,结合超市的特点,屈臣氏将收银台设置在店铺入口靠墙的地方,以方便顾客付款,这就是第二代的屈臣氏店铺。然而,随着生意红火,屈臣氏的管理者发现,收银台设置在入口处对客流造成阻碍,同时结合“屈臣氏发现式陈列”,收银台放在店铺的中间是最合理的。在屈臣氏第三代以后的店铺都一直遵循这种标准。屈臣氏的收银台除了付款功能,还有服务台功能,包含广播中心、顾客投诉接待、商品退换,还是一个商品促销中心、宣传中心。这样一个多功能的枢纽之地,屈臣氏有一套完整的操作方案。二、设计一切都非常人性化大家在屈臣氏的店铺中会发现,它的收银台和超市的不一样,很特别。屈臣氏的收银台高度为1.2米,据说这是顾客在付款时感觉最舒适的高度,不会因太高而显得压抑,也不会因为太低而要弯腰。在每个收银窗口处有个凹槽,这个设计是专门方便顾客在买单时放置购物篮的。在收银台上装置有一些小货架,摆放一些轻便货品如糖果、电池等一些可以刺激顾客即时购买欲的商品,一切都非常人性化。三、服务与...
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麦迪睿:手术台下争分夺秒的数字化供应链运转

发布时间: 2019-07-29
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受政策影响的医药医疗市场商机暗涌,作为第三方物流企业,如何在市场竞争中抢占一席之地,构建数字化智能供应链,值得医药医疗类物流企业深思熟虑。一家为医疗器械行业提供一站式创新服务的科技型公司——麦迪睿正致力于打造医疗器械行业平台型供应链系统,完成智慧化的医械物联网络布局,使医疗器械企业创新发展。

企业介绍

麦迪睿作为一家为医疗器械行业提供一站式创新服务的科技型公司,旗下控股着脉格、麦蕴、麦络、嗖嗖等子公司,其中麦络子公司是专门负责专业医疗器械的第三方物流业务板块,目前已在北京、上海、浙江、湖北、广东设有仓储网点,为客户提供仓储委托、产品配送、进出口代理等业务。近年来,麦迪睿致力于打造医疗器械行业平台型供应链系统,助力医疗器械企业实现一站式的创新增值、精准化的市场拓展,同时整合共享手术技术资源,完成智慧化的医械物联网络布局,对接国家药监部门质量要求,达成高值耗材全流程可追溯化管理,使医疗器械企业创新发展。

着人们生活水平的提高和对自身健康重视程度的不断提升,医药医疗行业的市场规模一直保持着快速增长状态。在互联网快速发展的背景下,我国的医药供应链体系也跟随市场需求在不断革新升级,物流技术成为体系中的核心支撑之一。批量小、频次高、要求严苛、分类复杂和应急性极强的医药医疗物流行业,不管在设施设备、运输过程还是进入门槛等方面都有着相对较高的要求。“如何构建数字化智能供应链?”、“如何利用信息技术赋能供应链上下游?”,是医药医疗物流企业若想在市场竞争中获得一席之地不得不思考的问题。

麦迪睿作为一家为医疗器械行业提供一站式创新服务的科技型公司,旗下控股着脉格、麦蕴、麦络、嗖嗖等子公司,其中麦络子公司是专门负责专业医疗器械的第三方物流业务板块,目前已在北京、上海、浙江、湖北、广东设有仓储网点,为客户提供仓储委托、产品配送、进出口代理等业务。近年来,麦迪睿致力于打造医疗器械行业平台型供应链系统,助力医疗器械企业实现一站式的创新增值、精准化的市场拓展,同时整合共享手术技术资源,完成智慧化的医械物联网络布局,对接国家药监部门质量要求,达成高值耗材全流程可追溯化管理,促进医疗器械企业创新发展。

政策市场变动下的崛起

据统计,截至2019年初,涉药物流服务企业超过10,000家,医药物流从业人员超过100万人,医药仓储面积超过1,700万平方米,医药物流配送车超过29,000辆。医药物流行业亿万级的市场使得企业家们如同闻到血腥味的鲨鱼,纷纷对这块“大蛋糕”蠢蠢欲动。但医药物流市场是一个政策导向性很强的领域,在经历过“一票制”、“两票制”、“4+7试点带量采购”等政策后,国家一方面加大了对药品经营企业经营质量的监管强度,加强对配送机构储存运输药品和医用耗材的监管力度;一方面提高了药品和医用耗材购销票据的电子化水平,实现生产流通企业、政府监管部门和医疗机构间税票信息的互联互通;还有就是鼓励医疗机构优先选择规模化、现代化、专业化的医疗用品配送企业,降低流通成本。

因行业信息化、规范化、标准化的要求越来越高,物流运营的成本投入越来越大,对于中小企业来说,高额的物流资金投入是没有必要的,有限的资金成本也无法完整且完善地整合企业物流;对大型企业来说,将物流与产品同时监管费时费力费钱,而专业化物流的管理又十分重要,有利于企业提高物流服务水平、降低成本,提高投资回报率,实现集约化经营。

对于像麦迪睿这样的第三方物流来说,政策的变动一方面代表着会有更多的医疗机构、医疗器械经营企业把物流服务交由类似于自己这样的专业化、现代化的第三方物流服务供应商代为管理;一方面也说明国家对医药物流企业供应链的信息化、数字化水平要求越来越高,需要更加智慧、专业的物流信息管理系统来支撑其为客户提供的物流服务。

政策市场风起云涌,对于第三方物流企业而言,崛起的契机已经浮现,只待磨好信息化物流的枪,擦好智能化供应链的剑,就可整装齐发,征战医药物流的战场。

了解物流痛点,做好前期准备

古人言“知己知彼,百战不殆”,若想建立起完善的物流信息管理系统,首先要了解企业供应链管理中的痛点和难点是什么,才能做好前期准备,对症下药。麦迪睿属于医药行业中较为少见却又难度较高的医疗器械分支,在仓储物流中面对的痛点和难点与一般的医药物流略有不同。

更复杂的产品管理

医药作为特殊物品,关系到人们的身体健康与生命安全,国家对其仓储物流有着更为严格的法律法规,医药流通企业必须要遵守GSP管理标准。在一般的医药物流管理中,对药品分类的管理一般包括药品的批号、生产日期、失效期等,而医疗器械种类多、批量小,返工与保修频繁,售后服务管理严格,因此除了管理传统的批号、生产批次、失效期等,还需要管理注册证、灭菌批号甚至序列号。

二次物流

二次物流是医疗器械类比较特殊的一个物流步骤,因为药品属于使用即消耗的产品,整个的物流过程是一次性的,从厂家生产到仓储物流到消费者使用,并不存在大量的逆向流程。而医疗器械由于产品的特殊性,手术物流在跟台后会存在有剩余或者是回收的状况,物流企业需要对其进行使用后的回收,在进行消毒后重新入库存储以待下次使用。这种因器械重复使用特性而产生的二次物流,使医疗器械的物流出入库过程更为繁杂,库内管理业务也更加困难。

套件管理

相较于药品的单品管理,医疗器械普遍以套件的方式进行管理。分类情况又极为复杂和多变,不仅有以用途为分类方式的套件分类,如手术类套件、工具类套件等,还有更为详细的功能分类,例如不同的手术会用到不同的器械套件。就算是同一种手术,不同医生对套件组成的器械需求都存在差别,一般仓库收到的发货通知中只有手术名称及特殊要求,仓库需要根据基础套件进行配货,并考虑特殊要求增减物料。灵活多变的组套再次增加了医疗器械拣选和出入库的难度。

根据行业形势,打造信息化供应链

随着国家各项医改政策相继发布落地实施,这个时代对麦迪睿来说,不仅充满机遇也全是挑战。如何通过提高自身能力的方式争夺更多的市场份额?如何顺应行业形式,利用信息技术整合物流节点,实现高效供应链管理?麦迪睿最终选择打造全渠道智能化信息供应链,而通天晓软件凭借专业的行业技术、产品成熟稳定的性能、集成丰富的实践经验,有幸成为麦迪睿的物流供应链解决方案提供商。

针对医疗器械物流中二次物流、套件管理等供应链难点,通天晓建设全程可视化管理,自动识别、智能处理,提高仓库作业效率的同时保证时效性,满足手术物流从下单到出库30分钟之内的应急性要求。全程无纸化作业进一步提升物流准确性,规避风险,让每一把手术刀、止血钳都以信息化的方式录入后台,减少人为记录造成的误差和损失,更有利于每一件产品的溯源问题。

因国家要求的医疗器械全生命周期管理,通天晓软件通过仓库管理系统(WMS)实现医疗器械的信息化管理,达成物流安全管控、全局监控可追溯。有助于麦迪睿打通与上下游企业信息通道,对器械全生命周期的物流流向进行跟踪及信息记录,达成端到端的物流信息服务,更好地满足物流终端底层的要求,未来也有助于与其他入驻企业形成医药信息网,通过麦迪睿第三方物流信息及交易平台,对物流、信息流、资金流进行整合,提升整个平台的物流效率,加上智能硬件的结合,在企业智能供应链方面形成1+1>2的效果。

针对未来趋势,信息系统升级

从市场规模上来分析,中国医药流通市场自2006年到2015年,从3,360亿元人民币上涨到16,613亿元人民币,年复合增长率约为19.43%,一直处于增速平稳的阶段,并在未来拥有一定的增长空间。同时,中国药品行业集中度也在不断提高,医药企业定位更加清晰,物流整合需求仍在不断上涨,医药经营企业对社会第三方物流的需求仍处于增长状态。终端用户对医药产品的便捷性和及时性将会有更高的要求,麦迪睿就如何进一步提升未来医药供应链效率,提高服务能力和综合管理能力等方面提出目标。

在整体的物流供应链建设上,麦迪睿将继续与通天晓软件合作,在满足医药物流行业法律法规GSP管理的同时,加强企业软硬件建设,做到超出现有行业标准的信息化水平,打造完整的物流信息化供应链,从订单、仓储、运输、结算等各方面加强信息部署,使得企业在市场上拥有更强的竞争力。同时,将致力于发展更加规范和专业的医疗器械平台,打造标准化的手术类产品分类体系,让医师从下发手术需求订单开始提高效率,减小误差,打造端到端的数字化信息平台,为终端消费者提供更优质便捷的供应链服务。

来源:现代物流杂志社

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