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智慧技术 Technology

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发布时间: 2017 - 11 - 10

快，是物流行业的常态；效率，是企业运营的追求与目标。从仓库到运输，在不断把速度提升到极致之时，管理者也应当随时反思着一个重要的问题：时间都去哪儿了？一个有效率的运输过程，一个有速度的仓库作业，是应该在没有一个细节上精益求精的。就月台的管理而言，它就需要考虑到订单紧急程度、承运商平衡、调度维护等许许多多的因素。如果企业没有形成起合理的仓管规则，没有搭建稳定的系统，就只会事倍功半，将本该在路上争夺的时间浪费在月台排队这种盲目的等待上。仓库管理中常常会出现这样的问题：1. 仓库的月台有时有很多车辆在排队，有时又完全空闲，这样的情况是导致资源的大大浪费。2. 承运方和仓储方预约提货时需要反复线下电话邮件沟通，效率较低且不规范。3. 司机到达仓库后，也没有自动，标准的机制去指导排队和停靠月台，运输和仓储没有有效联动。如果你是一个司机，你可以想象得到，在货物进出场的高峰时段，你甚至不知道前面还有多少辆无奈地等待着进场的车辆。如果你是一个仓管员，你一定对扎堆进场的货车头疼不已，束手无策。你以为这是仓库管理的普遍现象？不，这只是信息不对称的结果，这是物流未能达到标准化水平的乱象。反复的线下电话邮件沟通并不能消除承运方和仓储方的信息不对称，但一个提供月台预约的服务系统就能做到。为了解决这一困扰，物流链平台推出了“月台预约”服务，通过系统实现仓管员对月台的有效监控、对月台的管理，实现承运商提前进行收货或发货仓的月台预约。通过该服务，管理者可以在图像可视化界面清楚地看到月台的使用状态，轻松规划司机进场离场时间，将整个仓库的进出作业都形象地展现在眼前，实现效率的飞速提升。在物流链系统平台的帮助下，物流信息变得更加透明具体，使用月台预约服务非常简单，能轻松上手。首先，仓管员先在系统中将月台维护到对应的仓库中，不需要的月台可删除重新维护。接着，调度员或者是相关操作人员，在按车跟踪中对已有维护仓库月台的...

物流云计算华为张振涛：智能物流新技术应用

发布时间: 2017 - 11 - 03

【亿邦动力网讯】10月27日消息，“潮起钱塘”第二届全球跨境电商峰会在杭州举办。下午，华为技术有限公司物流行业解决方案总监张振涛先生出席了《“智联世界物通全球”—跨境电商智能物流与通关便利化》平行分论坛，并就《智能物流新技术应用》主题发表了演讲，他表示，当前我们处在一个不断变化的时代，随着全球经济的蓬勃发展，大家都在讨论一个事情就是变革。据了解，本次峰会以“网上丝路联通世界”为主题，探讨国际网络贸易发展新趋势、新格局、新规则和新机遇，为服务“一带一路”倡议和促进全球网络贸易生态圈的形成建言献策，助推杭州打造“网上丝绸之路”重要战略枢纽城市和国际网络贸易中心。温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。各位领导、各位嘉宾大家下午好，我是华为中国区企业业务的张振涛，今天我们聊一聊华为公司是怎么看这个物流化的信息化建设。华为是做ICT基础建设的，对于我们整个物流这块大家觉得我们从整体行业提供一个什么样的？在物流行业我们做了什么事情？当前我们处在一个不断变化的时代，我们各个行业随着我们的全球的经济的蓬勃的发展，大家都在讨论一个事情就是变革，我们可以看到很多的时候从大的方向，智慧城市，我们现在提的比较多的平安城市，包括我们的银行，包括我们李总说的制造行业，国外的工业4.0标准，国内的中国制造2025，一系列的标准大家都在谈变革，所谓的园区、社区大家都在提智慧化。那么根据我们的全球比较权威的做信息化咨询公司爱立信统计，全球67%CEO把数字化和转型作为公司战略，数字化的转型已经从最开始的理念到最理论、实践到现在的加速期，这是三个阶段。对于我们的物流企业，我们如何在大的浪潮下实现我们的数据化转型呢？我们想要看到如何实现数字化转型，首先要知道我们面临的问题，我们从三个方面来大概说一下我们所看到的中国很多的物流企业，或者我们很多的中小型物流企业他们所存在的一些...

推荐条码扫描器不同行业的选购秘诀

发布时间: 2017 - 11 - 01

导读：条码扫描器该如何选购呢，不同行业对条码扫描器的性能要求可能不一样，选购时要按自己的使用习惯、实际需求和经济条件选购。条码扫描器按性能分为激光扫描器，红光扫描器，影像式扫描器和光敏扫描器；按手持方式分为手持式扫描器，无线式扫描器和平台式扫描器；按解码能力又分为一维扫描器和二维码扫描器。随着条码在各个领域的普及，条码扫描器也扮演着越来越重要的角色。那么条码扫描器该如何选购呢，不同行业对条码扫描器的性能要求可能不一样,选购时要按自己的使用习惯、实际需求和经济条件选购。一、生产制造业对条码扫描器的选择工业环境有着其独特的特殊性，对于条码扫描器的分辨率和读码率的要求非常高，同时对防尘、防水溅等级和跌落等级也都有着非常高的要求，需要能在较大的温度范围里顺畅地使用。生产制造业中使用扫描器就是为了在生产过程中采集条码数据，通过数据采集进行统计分析处理。制造业有重工业和轻工业之分、有离散制造业和连续制造业之分，制造车间、制造流程等各有各的特色，厂家应该根据自身的条件需求来选择适合的条码扫描器或数据采集器。二、零售行业对条码扫描器的选择零售行业的客户在选购条码扫描器时最在乎的是扫描的质量，同时考虑的是用条码扫描器扫描是否快速灵敏，识别率高且性价比高，是否具有扫描破损或污渍条码的能力，轻巧易用、易于维修。例如超市收银条件下的快速扫描可以为客户带来更好的体验感，于是对条码扫描器的扫描精确度提出了更高的要求，要求条码扫描器能够对印刷质量差和破损条码进行扫描，部分扫描器加长的景深使收银员一次就轻松扫描目标条码，无需担心扫描方向以及条码打印质量，从而节省了大量时间，为客户带来最大的客户体验度。而应用于零售行业仓库盘点的盘点机则要求最大限度地远距离扫描，仓库特殊的货架地形对扫描终端的距离远近变化提出了更高的要求。三、物流行业对条码扫描器的选择物流行业用于扫描货品的条码扫描器需要快速的扫描速度，同时要...

物流解析 | 物流信息化的本质及发展趋势

发布时间: 2017 - 10 - 16

之所以物流信息化是个迷局，一部分原因是我们没有把握住物流信息化的本质。认清了物流信息的本质和趋势，我们就拥有了正确的方向感，以便指引我们走出迷局。剖析物流信息化的本质　　一千个读者就有一千个哈姆雷特，一千个物流管理者就有一千种关于物流信息化的认识。但是，科学不等于文学，我们需要严谨地从物流信息化的概念，物流信息化的服务对象，以及物流活动这三个方面去剖析物流信息化的本质。物流信息化的概念　　物流信息化是信息化的一个方面，要深刻理解物流信息化，得先理解什么是信息化。　　《论信息产业》一文提出，“信息化是指通信现代化、计算机化和行为合理化的总称”。林毅夫认为，“所谓信息化，是指在IT产业发展与IT在社会经济各部门扩散的基础上，运用IT改造传统经济、社会结构的过程”。“信息化是指人们对现代信息技术的应用达到较高的程度，在社会范围内实现信息资源的高度共享，推动人的智能潜力和社会物资资源潜力充分发挥，使得社会经济向高效、优质方向发展的历史进程”。(这三种定义摘自《系统集成项目管理工程师教程》，柳纯录，清华大学出版社，2009年3月)　　综合上述这些学者的观点，我们可以做这样的判断：信息化就是经济、社会的各个方面被IT改造的过程，信息化的目是为了实现信息共享，人的行为更加合理，人及物资资源得到充分的发挥。　　因此，我们可以这样来定义给物流信息化：物流信息化就是应用IT来改造物流过程、物流企业及物流产业的过程，使得物流过程更加高效，物流企业的运作更加合理，物流产业的资源配置更加优化。　　根据物流信息化的定义，物流信息化有三个层次，即物流过程、物流企业和物流产业。物流过程是从物流服务的角度叫来看，物流企业是从企业经营的角度来看，物流产业是从社会、行业的宏观经济视角来看。物流信息化与其服务对象　　物流信息化主要依托于物流信息系统。物流信息化的本质就是物流信息系统能够支撑不断发展的物流业态及相应...

智慧前沿 | 刘锋：城市云脑研究三，人工智能在城市云脑建设中的地位与作用

发布时间: 2017 - 10 - 12

作者：计算机博士，互联网进化论作者刘锋“从1969年互联网诞生以来，人类从不同的方向在互联网领域进行创新，并没有统一的规划将互联网建造成什么结构，当时间的车轮到达2017年，随着人工智能，物联网，大数据，云计算，机器人，虚拟现实，工业互联网等科学技术的蓬勃发展，当人类抬起头来观看自己的创造的巨系统，互联网云脑的类脑架构已经越来越清晰。应该说智慧城市是互联网发展到一定程度，向城市建设蔓延和深入的结果。因此建设智慧城市就不能忽略互联网的发展趋势和进化规律。智慧城市作为互联网与智慧城市建设结合的产物，会继承互联网云脑的基本架构，基于此，给出了城市云脑的定义：城市云脑就是基于互联网云脑模型的智慧城市建设新架构。城市在城市中枢神经系统（云计算），城市感觉神经系统（物联网），城市运动神经系统（工业4.0、工业互联网），城市神经末梢（边缘计算）的支撑下，实现城市神经网络（城市大社交网络）和城市云反射弧的建设与运转。推动一个城市各组成部分的有机结合，并通过城市大社交网络实现城市居民、企业，政府以及物理设施的信息连接和交互，通过城市云反射弧实现城市服务的快速智能反应，从而实现城市建设的不断进步。这样的类脑智慧城市架构称之为城市云脑（citycloud brain）。城市云脑的正常工作依赖与各个组成部分的联合运转，包括：城市云脑的物联网建设是建设一个城市的躯体感觉神经系统和运动神经系统；城市云脑的云计算建筑是一个城市的中枢神经系统建设，城市云脑的大数据建设本质上是汇聚和整合城市云脑各神经系统在运转过程中传输和积累的有价值信息；城市云脑的工业4.0和工业互联网是一个城市的运动神经系统发育；城市云脑的边缘计算建设是城市云脑神经末梢的发育和成长；城市云脑的移动互联网建设是城市云脑神经纤维种类的丰富；城市云脑的大社交网络建设是城市云脑的神经网络发育；城市云脑的云反射弧的建设是一个城市提供各种城市配套...

MIT开发无人机系统可追踪仓库每一个盒子的位置

发布时间: 2017 - 09 - 20

到处都是盒子!2016年，美国邮政管理局送出52亿个包裹，光是年底假日购物季，亚马逊就送出10亿个包裹。一家Girl Scout店铺居然卖了101100盒饼干。要追踪所有盒子是一件困难的事。零售商、配送公司、制造商一直在寻找更好的库存管理技术。最近几年，他们开始用RFID标签追踪盒子，从仓库到货车到零售商再到客户家里，一直追踪下去。不过RFID标签并不完美，每走一步员工都要用RFID扫描仪扫描标签。扫描必须近距离完成，因为RFID标签需要从仪扫描发射的信号中吸收电能。最近，研究人员正在开发其它商品追踪技术，比如开发一套系统，可以给标签拍照，或者用其它视觉线索跟踪出货。MIT认为它找到了更好的办法。菲德尔o阿迪布( Fadel Adib)是MIT媒体实验室的主要研究者，他领导一个团队参与研究，将RFID中继器装在无人机上，无人机可以四处飞行，扫描仓库里每一个盒子的RFID标签，然后将信息传给查看者。使用原型设备时，RFID标准与扫描仪的距离不能超过50米。系统可以准确记录50米内盒子的位置。如果距离很近，系统记录的位置信息可以精确到19厘米。在通信过程中，中继器一般用手机信号塔的脉冲信号完成传输，可以将信息传给服务区边缘的客户。MIT首次将这种概念应用于RFID标签，用无人机完成。最终，阿迪布希望能建立一条无人机链，将信息从一架无人机传到另一传，让多位查看者查阅读。目前测试系统只有一架无人机，它将信号从RFID扫描仪传到标签。标签从信号中收集一些能源供自己使用，然后会对信号标识符编码，再将它发送回去。接下来无人机将信号传给扫描仪，它会解码标识符。来源：物流搜索

物流大数据 |沃尔玛：如何利用人工智能、物联网和大数据提升业绩的？

发布时间: 2017 - 09 - 15

【AI世代编者按】《福布斯》网络版日前撰文，介绍了沃尔玛如何借助人工智能、物联网和大数据三项当下流行的前沿科技提升销售业绩。以下为原文内容：尽管沃尔玛的历史可以追溯到1962年，但从利用机器学习、物联网和大数据转变零售模式和客户体验所取得的成效来看，它却走在行业前列。最近几年，这家零售巨头领导整个行业充分利用科技构建自己的业务，为客户提供更好的服务。这都得益于它大量的专利申请、美国第二大在线零售商的地位以及对零售科技和创新的大举投资。O2O引领创新沃尔玛实验室客户体验工程副总裁劳伦·迪塞戈(Lauren Desegur)说：“我们本质上是创造了一个桥梁，通过机器学习来加强购物体验。我们希望确保客户在网上和店内的体验能够无缝衔接。”虽然沃尔玛在零售行业的死对头或许是亚马逊，但它却可以同时利用在线上和线下触角——该公司既拥有1.1万家实体店，还可以提供在线购物体验——开发各种零售技术来提升销量和客户满意度。沃尔玛很早就使用RFID技术追踪库存，而且还在硅谷设立了一个名为“8号店”(Store No. 8)的孵化器，“对创业公司进行孵化和投资，并与风险投资家和学术机构共同开发自己的专有机器人、虚拟现实和增强现实、机器学习和人工智能技术。”沃尔玛最近还在店内设立了“自提塔”(Pick-upTower)，这种尺寸为16x8英尺的自助设备可以非常方便地放在门店入口处，以便消费者取回在线订单。用户还可以直接扫描在线订单的条形码，之后便可在45秒内看到自己购买的商品出现在传送带上。目前为止，用户对这些“自提塔”的反馈非常积极，因为这比传统的自提方式更加便利。除此之外，沃尔玛还希望通过“扫描购物”(Scan and Go Shopping)技术来改进用户体验。药店和货币服务领域的客户也可以使用沃尔玛的应用来处理结账流程，以便加速进出店面的速度。如果今后进一步发展，还可以像Ama...

竞合之道，云战争上的明修栈道暗度陈仓

发布时间: 2017 - 08 - 29

【重磅发布】在竞争中合作的商业模式逐渐被各家云服务商认可，中国IDC圈对云计算领域200多条竞合关系进行了梳理，发布“国内主流云服务商竞争与合作关系专题”，点击进入。云计算市场竞争激烈，已是不争的的事实。在战场之外，排排位、论数据中心建设、探讨出海布局……业界对各家实力讨论得相当激烈。然而，在竞争之外，云厂商之间还存在着某种程度的合作关系。合作共生在云计算市场上同样是一种不能忽视的商业形态。中国IDC圈观察发现，从云服务商的角度来讲，云计算市场上的的竞争者大致分为三类：以阿里云为代表的互联网云服务商、以中国联通为代表的电信运营商、以华为为代表的IT基础设施服务商，此三类两两结合均有不同程度的合作关系。从企业角度来讲，同一家企业同时享受多家云厂商的服务也是一种普遍存在的现象。强强联合短板互补在三类云服务商中，互联网云服务商与电信运营商的合作尤为亮眼，联通与BAT的“四角恋”不得不提。联通沃云是一家提供云主机、对象存储等IaaS层到PaaS层产品及解决方案的云服务商，在医疗、教育、金融等方面解决方案的提供，很大程度上与BAT旗下云服务都有着某种程度的重合。（黄线代表竞合关系，蓝线代表合作关系）在明确竞争关系的情况下，今年6月，联通沃云宣布与阿里云共同推出混合云解决方案，与腾讯云战略联手在政企业务上实现共同拓展。更早在2016年，联通与百度达成合作，强调中国联通将为百度提供IDC、ICT、终端定制、渠道等全方位通信服务及资源支持。中国联通云数据有限公司云计算与大数据研发部副总经理房秉毅曾提到，电信运营商在云网结合、属地化优势（行业及政企市场）两方面具有强大优势，但在公有云市场使用量、覆盖率方面还存在不足。在于BAT等云服务商合作后，优势互补效果明显为了寻求云计算转型，传统IT基础设施服务商与互联网云服务商也有许多合作范例。在接受中国IDC圈采访时，华云数据集团方案中心总监、高级...

亚马逊成立多支团队加强云计算和物流技术

发布时间: 2017 - 08 - 25

亚马逊正在圣迭戈成立一个新集团，专注于开发软件，协助管理亚马逊仓库网络的商品分发。亚马逊供应链优化技术集团的招聘启事显示，该部门正在招聘数目不详的工程师。亚马逊在招聘启事中表示：“这将是个高度创新的团队，为数百万客户开发全新的任务关键型软件。”亚马逊表示，计划将新招聘员工搬迁至圣迭戈。近期的另一个招聘启事寻找新团队的“领导者和创始成员”，拓展亚马逊AWS市场。AWS市场是一个在线商店，销售基于亚马逊云计算服务的软件。这支新团队将“拓展可以通过市场购买的软件类型”。这个项目似乎仍处于早期阶段。招聘启事显示，创始成员将协助制定团队目标，并对AWS市场策略施加影响。这些新团队表明了亚马逊的快速发展，以及新的业务优先级。目前，亚马逊正更多地关注云计算，而云计算是亚马逊盈利能力最强的部门。此外，亚马逊也在拓展线下销售的商品类型，尤其是在以137亿美元收购全食超市之后。供应链优化是亚马逊当前业务运营的一部分。该部门开发的技术包括前瞻性算法，预测某些时期什么样的商品会有较高的需求，以及如何在不同地点分发这些商品。最终目标是更快、更高效地将商品送达至消费者。亚马逊全球运营集团启动了新的自动化机器人项目，而亚马逊也在进行这方面的招聘。亚马逊的仓库机器人非常有名，该公司甚至为机器人项目成立了网站。2012年，亚马逊以7.75亿美元的价格收购了机器人厂商Kiva Systems。招聘启事反映了亚马逊当前正在从事的工作。而亚马逊也有可能利用新招聘的人才去推出新服务。在第二季度财报电话会议上，亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）表示，第二季度亚马逊招聘了3万名新员工，推出了超过400个重要的AWS功能和服务。第二季度财报显示，亚马逊的员工总数为38.24万人，同比增长42%。

物流园区专题 | 零售百货类电商仓库怎么设计最合理？

发布时间: 2017 - 08 - 25

1 存储方式　　　　传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。　　　　由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位;存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)　　　　传统仓库的横梁式货架　　　　电商仓库的轻型货架　　　　最后我们所看到的仓库布局、辅助器械都有很大差异。传统仓库品类的ABC分类基本稳定，产品足够成熟，所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让ABC分类极具动态性，所以这种常用方式(分类存储)变得很难上手，亚马逊的随机存储也一定程度上反映了这种困境。　　　　2 拣货方式　　　　概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点;拣货过程直接摘果，或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。　　　　这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业最具提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。　　　　①数量级大，小小改变但收获或许颇丰　　　　②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。　　　　③其复杂性更高，比起传统仓储作...